Ваши комментарии
Группировка кампаний из разных каналов для медиаланирования бюджета на категорию продуктов.
А не группировку кампаний как в этом топике
https://feedback.roistat.com/ru/communities/3/topics/1783-ispolzovat-gruppyi-kanalov-v-razdele-mediaplan
Прошу учесть голоса из него, как некорректно интерпретированных,
а так же взять в расчет ветки по темам "медиаплан" и "бюджет"
https://feedback.roistat.com/#module_56/search/%D0%BC%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%B0%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD
https://feedback.roistat.com/#module_56/search/%D0%B1%D1%8E%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%82
Если у вашего клиента один продукт (хотя мало вероятно, что им хватит денег на такой сервис),
то теоретически они могу протестировать эффективность группы
(Яндекс Директ и Google Ads) относительно (myTarget + Vk).
Неужели вы не ориентированы на платежеспособную аудиторию,
компании у которых продуктов и услуг гораздо больше двух,
где планирование бюджета на запуск нового товара идёт сразу во все каналы одновременно,
и независимо от того, что в этих каналах уже заложены несколько бюджетов других товаров и услуг?
Голоса и повышения приоритетов всегда не в тот топик голосования попадают:
https://feedback.roistat.com/ru/communities/3/topics/1809-v-instrument-mediaplan-dobavit-ustanovku-planovyih-pokazatelej-po-reklamnyim-kampaniyam
https://feedback.roistat.com/ru/communities/3/topics/2212-mediaplan-dlya-otdelnyih-kampanij
Дело в том, что голоса эти добавлены разными специалистами клиентской поддержки, и постоянно не в тот топик попадают. https://feedback.roistat.com/ru/communities/3/topics/1783-ispolzovat-gruppyi-kanalov-v-razdele-mediaplan
Уже неоднократно даже разработчики со мной связывали,
и признавали важность бюджетирования категорий внутри канала,
и что это легко реализовать за счёт бюджетирования группировки КАМПАНИЙ.
А почему то описали это как группировку каналов, в который смысла нету никакого.
И по нему ещё и приоритет несколько раз подымали, т.е. в абсолютно бесполезную фичу.
Сервис поддержки клиентов работает на платформе UserEcho
Бюджетирование каждой отдельной кампании не удобно.
Вот группировать кампании в общий бюджет по направлению — это крайне важно.
Сами посудите:
Если у производителя есть Продукт — товар, который необходимо монтировать, предположим, то это уже Услуга.
Бюджет на продвижение Продукта (А)
Бюджет на продвижение Услуги (Б)
Оба направления являются неотъемлемой частью одной компании производителя, но являются вполне самостоятельными товарами разных направлений деятельности.
Оба направления требуют все каналы привлечения, но имеют разную конверсию, рентабельно, ROMI и всё пр.
Выходит, что ROIstat не способен рассчитать ROI, если продвигается больше одного товара.
Смысл вашего сервиса, если он не позволяет эффективно анализировать и распределять бюджет?
У вас какая то странная парадигма, сервис позволяет бюджетировать целиком канал.
Ну не бывает рекламодателей в здравом уме, которые распределяют бюджет так:
На Канал 1 бюджет (А), на Канал 2 бюджет (Б)